Ihr Weg zu SAP S/4HANA

Mit dem 6-Punkte-Programm zur passenden Roadmap

Fallstudie

Wenn ein Roadmap-Programm für SAP S/4HANA sich ausschliesslich mit technischen Fragen befasst, dann ist das eindeutig zu wenig. Ein kosten- und zeitintensives Projekt wie SAP S/4HANA erfordert weit mehr.

Bevor es losgeht, sollten Unternehmen daher zentrale Fragen klären, um zu einer passenden Roadmap zu kommen.

In unserem Whitepaper erfahren Sie unter anderem

wie Sie die Grundlage für eine valide und sichere Roadmap schaffen,
welche Aspekte sie besonders in den Blick nehmen sollten und
warum gerade die Fragen nach der künftigen IT-Architektur und nach den strategischen Zielen Ihres Unternehmens dabei eine zentrale Rolle spielen.

Was Sie lernen werden

Den Umstieg auf SAP S/4HANA zu planen, ist nicht leicht. In dieser Case Study stellen wir Ihnen unsere Vorgehensweise in der Vorbereitungsphase vor.

Im Rahmen einer Vorstudie nehmen wir zunächst sechs Aspekte in den Blickpunkt, die für den späteren Erfolg mit SAP S/4HANA massgeblich sind – von der Kosten- und Aufwandsplanung, der Strategie, den Risiken bis hin zur Projekt- und IT-Organisation.

Eine gute Voruntersuchung sollte einem Unternehmen passende Antworten liefern, die dabei helfen, spätere Probleme und Missverständnisse bei der Implementierung zu vermeiden.

Den Umstieg nur auf die „Farbe“ (Greenfield, Brownfield oder Bluefield) zu beschränken, ist hingegen wenig hilfreich. Wichtiger sind Fragen nach dem Mehrwert, der sich durch die Investition in SAP S/4HANA ergibt oder nach den Möglichkeiten, die eine zukunftsorientierte Zielarchitektur eröffnet.